1、负责公司组织设计规划和效能提升管理;
2、负责组织人才盘点、评估、提出相应组织发展和人才改善方案，熟悉岗位价值评估模型、胜任力模型的建立及实现;
3、负责公司所有人力资源六大模块事务性工作管理及处理;
根据行业发展现状和公司现有薪酬结构、福利结构、规划和设计有市场进竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方案;
4、根据现有的绩效体系，熟悉公司运营架构后进行绩效优化及匹配适合公司运作的绩效形式;
5、搭建公司培训类体系，并做到实际运用;
6、统筹本部门各项工作的有序进行及落地。