5S管理。具体怎么操作?
发布网友
发布时间：2022-04-23 01:28
共4个回答
热心网友
时间：2023-07-06 03:33
你可能找份5S推行手册或实务，可以帮助你。
一、5.S的定义及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
热心网友
时间：2023-07-06 03:34
5S现场管理法：现代企业管理模式
热心网友
时间：2023-07-06 03:34
楼上将5s说的很详细了我说一下怎么操作一指定5s小组并安排高层做负责人并制定公司内部专门的5s标准二设立5s监督委员会并协调公司各部门做好管理三建立5s工作流程制度做好激励机制
热心网友
时间：2023-07-06 03:35
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