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如何做大做强加油站便利店销售

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从事加油站工作多年,随着市场激烈的竞争,石油行业由最初的重视油品经营,已转变为油品非油品经营并重的经营理念。目前国内非油品事业虽呈迅猛发展趋势,尚处于经验积累阶段,比起国外同行业非油事业,我们才刚刚起步,对这一新生事物如何在市场占主导地位,为企业开辟新的利润增长点,应时代的发展非油品事业前程似锦且势不可挡,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。所以,我个人认为,我们理应有一幅远景规划,考虑为将来成长的需求,有必要将我们现有的加油站,做一次“升级”。        作为油品经营行业,我们大多数加油站一直处于过去式的,单一的零售模式上,加油站整体设计上,一直是一成不变,自从拓展了非油品事业,才发现,我们原有的加油站营业室普遍存在空间狭小,弊病日渐浮现。既便是摆上琳琅满目的商品,仍给人一种拥挤不堪的感觉,于是,顾客来也匆匆,去也匆匆。目前,我们*仓拥有丰富充足的货源,加油站员工尽了最大的努力,增强了责任感与使命感,同时加大了服务宣传力度,各种营销活动*迭起,我们的商品上架及时,商品价格与大中型超市不相上下,同时,作为深受人们信赖的国有企业,我们拥有一流的品牌,蔚蓝的色彩给人一种亲和力与信赖感。我们拥有阵容强大的员工队伍,众多加油网点星罗棋布,世界五百强企业,有雄厚的经济基础,如果能够在“升级”上做文章,非油事业撑起“半壁江山”的局面决不是一句口号。      要想提高非油品的销售量,有必要为其量身打造,而改造装修的最终目的,围绕产品销售所做的文章。只在保守狭小的空间埋头苦干,治标不治本。每次外出旅行,我最喜欢去看南方的加油站及高速公路上的便利店,从他们那里得到不少的启发与感慨。无论是去卫生间,去餐厅,一律由超市经过,看似平平淡淡,无形中便勾起旅客们强烈的购物*,不失为一种欲擒故纵的营销手段。    所以,做为战略远景规划,还需*远瞩,建议下一步在扩建或新建加油站时,在设计上做进一步合理的全面布局,置留出一定的空间。改建或改造中的加油站,没有条件的可以因地制宜,在“巧”字上面下功夫,“巧”设计,“巧”安排,“巧”搭配,“巧”优化。比如:可以打通与其相连的卡办室,润滑油超市,站长办公室,员工宿舍等,腾出更多的空间让给便利店。“窥一斑而知全貌”。把易捷商品摆放的形象靓亮,商品饱满,真正给加油站来一次视觉上的冲击,变被动应对为主动筹划,给顾客最舒适的环境、最优质的服务,最放心的质量。    石化的非油品业务发展虽然刚刚起步,但发展空间很大。我们已经有了一定的规模,如果能把易捷店面装饰一新,把店面装缀的赏心悦目,呈现一种前所未有的温馨,更好的方便顾客与司机朋友,为他们提供更大的选择空间,积极培养顾客的忠诚度,以促销为切入点,结合每个节假日,传统节日,做足功课,天道酬勤!勤能补拙,一分耕耘,一分收获,非油品事业一定是花繁叶茂,绚丽灿烂。

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方法:
1、分析客源,加油站一般有两种顾客:一种过路,也许就长途车司机在这加油顺便买了点零食什么的 另一种:附近熟人,经常定点在此加油
2、解除客户顾虑:一般人们的固态思维是火车站、旅游区、加油站等地方的商品会远远超过其他地方,如果位置没有绝对优势的话,那么价格这方面可以适当高,高的这些要让客户根本不在乎,觉得不愿意为那点钱从新找地买。并且可以贴出广告,如本小店平价。当然如果处于绝对垄断位置,不用考虑这些。
3、区别对待:熟人一般会办油卡等,分析下这些人喜欢什么,多进些回来,放在明显的位置,每次态度热情点就好,只要价格合适,客人也会觉得很方便的
4、对于过路这种,主要担心的是价格太高,除了熟人的那些,平价广告引导还是很重要的。其次就是放些价格比较优惠的在外面,让客人觉得确实很优惠。价格要明码实价,这个关乎口碑问题,不要标5块,结账时卖10块。
5、物品摆放要合理,干净卫生,不能让客人一进来就觉得这个地方几百年都没卖出去过东西的了
6、便利店之所以称为便利店是因为期便利的原因。

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加油站便利店是加油站的附属服务终端,无论是卖什么都得清楚我们的客户的需求,那么加油站便利店面对的是在路途上的旅客或司机,司机是刚需进来加油不一定会到便利店消费此时商家要学会利用*销售的方法来促销,举个栗子:大车司机一般是职业司机,他们的消费观念是实用,比如泡面、等能解决吃饭问题的产品都可以*到加油环节里(凭加油小票或加油量到多少的购买泡面或其他给予折扣等),总之要分析你的客户群体,根据需求制定出让这些群体觉得划算的营销方案,便可激活购买需求

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关键是价格,,,中石化的易捷,,东西比外面贵,不过联合中石化加油卡搞了活动,充值多少送券,五折券,

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首先加油站的精准客户肯定是汽车驾驶员,
汽车这家便利店是做市区的客户还是高速路上的客户。
如果是市区客户那就很好操作了,您只要采用某种营销策划手段将私家车车主吸引到你这个便利店来,然后用一种主张锁定他们就行
如果是高速便利店那就只能听天由命了

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