做产品和做项目的区别，产品经理和项目经理什么概念？
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其实字面就可以解决这个问题了，虽然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不论在哪里，产品都只是项目的一个部分而已，所以项目经理在职级上是比产品经理官儿大的。他们的职能不同，项目经理要根据实际的情况对项目整体运营负责，包含建设、销售到后期的服务，而产品经理就是做好产品就可以了，大家协同作战，但把控是项目经理来做的。有时候，虽然产品经理提出了很好的产品，但是项目经理判断这个想法最终在效益上可能投入产出比并不合适的话，也不会同意他的方案。一个好的项目经理，要具备产品阅读力，而一个好的产品经理也要具备市场效益判断力，这样才能更好的协同作战互相补足。
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产品经理为1个产品的整个生命周期负责。
项目经理为1个产品的需求-->开发的实现情况负责。
评判产品经理的好坏主要依据产品的对外结果（比如赚了多少钱，有多少人用）
评判项目经理的好坏主要依据产品的对内结果，比如需求实现是否符合预期，功能是否100%实现。
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产品经理——靠想。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。
项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
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产品经理负责决定做什么
项目经理负责决定怎么做
