产品经理和运营经理的职责定位有哪些区别?
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产品运营和产品经理有很多交集，产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。
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产品运营和产品经理有很多交集，产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。
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产品运营和产品经理有很多交集，产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。
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产品运营和产品经理有很多交集，产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。
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项目经理强调统筹资源的能力，联络各方推进项目。产品经理强调产品的理解能力，开发优秀产品。产品经理多是技术出身，项目经理多数不是。
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项目经理强调统筹资源的能力，联络各方推进项目。产品经理强调产品的理解能力，开发优秀产品。产品经理多是技术出身，项目经理多数不是。
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运营经理需要每天看数据，通过数据分析产品的状况，然后把这些状况反馈给产品 由产品来决策该怎么处理这些状况
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项目经理强调统筹资源的能力，联络各方推进项目。产品经理强调产品的理解能力，开发优秀产品。产品经理多是技术出身，项目经理多数不是。
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产品经理是负责产品框架下的各个产品的整个生命周期的产品工作的推进。
运营经理是只负责产品，内容，用户的日常运营。
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运营经理需要每天看数据，通过数据分析产品的状况，然后把这些状况反馈给产品 由产品来决策该怎么处理这些状况
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项目经理强调统筹资源的能力，联络各方推进项目。产品经理强调产品的理解能力，开发优秀产品。产品经理多是技术出身，项目经理多数不是。
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运营经理需要每天看数据，通过数据分析产品的状况，然后把这些状况反馈给产品 由产品来决策该怎么处理这些状况
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产品经理是负责产品框架下的各个产品的整个生命周期的产品工作的推进。
运营经理是只负责产品，内容，用户的日常运营。
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产品经理是负责产品框架下的各个产品的整个生命周期的产品工作的推进。
运营经理是只负责产品，内容，用户的日常运营。
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产品经理为产品负责，对应的是用户个体，应对的是使用评价，产生的是未来潜在现金流。项目经理为项目负责，对应的是甲方，应对的是节点评价，产生的是现实现金流。
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产品经理为产品负责，对应的是用户个体，应对的是使用评价，产生的是未来潜在现金流。项目经理为项目负责，对应的是甲方，应对的是节点评价，产生的是现实现金流。
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产品经理为产品负责，对应的是用户个体，应对的是使用评价，产生的是未来潜在现金流。项目经理为项目负责，对应的是甲方，应对的是节点评价，产生的是现实现金流。
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运营经理需要每天看数据，通过数据分析产品的状况，然后把这些状况反馈给产品 由产品来决策该怎么处理这些状况
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产品经理是负责产品框架下的各个产品的整个生命周期的产品工作的推进。
运营经理是只负责产品，内容，用户的日常运营。
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产品经理为产品负责，对应的是用户个体，应对的是使用评价，产生的是未来潜在现金流。项目经理为项目负责，对应的是甲方，应对的是节点评价，产生的是现实现金流。
