资金管理方式及审批权限
发布网友
发布时间：2022-04-24 01:10
共2个回答
热心网友
时间：2023-05-02 09:01
公司各类单项资金管理审批权限一览表
工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监 总经理 董事长
固定资产
购 置 5万元以下 审核① 审核② 核准④ 审批③
5万元以上 审核① 审核② 核准④ 审批③
货款支付 50万以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
50万-200万以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
200万以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑥ 审批④ 审批⑤
定金付款 10万以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
10万-50万 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
50万以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑥ 审批④ 审批⑤
担保货款 对内 100万以下 审核① 审核② 审批③
100万-300万以下 审核① 审核② 核准④ 审批③
300百万以上 审核① 审核② 审核③ 审批④
对 外 审核① 审核② 审核③ 审批④
下属单位
借 款 50万以下 审核① 审批②
50万-100万以下 审核① 核准③ 审批②
100万以上 审核① 核准③ 审批②
行政费 1000元以下 审批① 审核②
1000元-2000元以下 审核① 审核② 审批③
2000元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
总部业务招待费 400元以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
400元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
差旅费 3000元以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
3000元-1万元以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
1万元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑥ 审批④ 审批⑤
广告
促销
费用 报纸杂志、POP广告等 5000元以下 审批① 审核② 核准③
5000元-1万元以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
1万元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
电视
广告 2万元以下 审批① 审核② 核准③
2万元-10万元以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
10万元-30万元以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
30万元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑥ 审批④ 审批⑤
电台
广播 3000元以下 审批① 审核② 核准③
3000元-5000元以下 审核① 审核② 审批③ 核准④
5000元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
削价处理商品损失 5000元以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
5000元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
医药费
开 支 800元以上-1万元以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
1万元以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
工 伤 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④
对外捐款赞助 审核① 核准③ 审批②
对外单位或私人借款 审核① 核准③ 审批②
说明：
一、 上表所指“……以下”均含本数。
二、 以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、 审批权限分三类：
1. 审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2. 审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。�
3. 核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。�
四、 审批顺序：�
先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。�
回答者：adsl1248171 - 经理 四级 6-17 06:36
一、公司的各项成本、费用支出，是为产品采购、销售、进行项目投资等日常活动所发生的各种耗费和经济利益的流出，对各种成本、费用支出，要遵守国家有关的*、法律、法规和制度，严格开支标准和开支范围。
二、为使公司各项费用开支加以事前有效控制，应以预算管理为中心所有资金使用必需纳入预算管理，严禁预算外项目开支，特殊情况可申请增加费用预算。财务部门要加强资金使用预算、统计、分析、报表等环节的控制与管理，将资金使用纳入规范管理轨道。
三、资金的审批权限依工作需要科学分解，充分发挥基层领导的直接决策作用，进一步提高决策效率。在资金的审批过程中，要贯彻节约的原则，严格控制各种成本、费用支出，力争做到少花钱多办事。
四、资金使用规定确定经办、审核、批准、财务复核四个权限环节。
五、本规定的经办、审核、标准、财务复核四个权限环节，是履行相关手续的科学程序，应严格履行。在权限履行过程中，应遵守“逐级呈报”的原则，各权限环节对资金运动负规定的相应责任。
六、经办人系领导的（如部门经理），则审批环节应相应的减少，但应遵守“逐级呈报”的原则，如在审批过程中漏掉某一环节，则被漏掉环节责任人员对此项支出不承担责任。
七、批准、财务复核环节不能省略。有批准权人为经手人的任何资金活动，须经上一职位领导批准，即：总经理经手的支出，由财务复核，董事长审批；副总经理经手的支出，由财务复核，总经理审批；各法人核算单位主要领导经手的支出，由财务复核，常务副总经理审批。
八、在各环节有批准权人临时不能上岗位工作的情况下，为不影响正常的经营活动，在征得上一级领导同意的情况下，可向下授权，如未授权，则本岗位权限由上一级职位行使。
九、公司发生的生产经营等所需资金，如：在批准的年度预算内，季度、月份财务预算资金拨付，项目所需资金支出，支付外单位应付款项等由总经理审批；涉及公司管理平台发生的日常支出，由常务副总经理审批；但所有资金支出在总经理、常务副总经理审批前，均需由财务总监负责审批。
十、公司的固定资
参考资料：呵呵
热心网友
时间：2023-05-02 09:01
一、公司的各项成本、费用支出，是为产品采购、销售、进行项目投资等日常活动所发生的各种耗费和经济利益的流出，对各种成本、费用支出，要遵守国家有关的*、法律、法规和制度，严格开支标准和开支范围。
二、为使公司各项费用开支加以事前有效控制，应以预算管理为中心所有资金使用必需纳入预算管理，严禁预算外项目开支，特殊情况可申请增加费用预算。财务部门要加强资金使用预算、统计、分析、报表等环节的控制与管理，将资金使用纳入规范管理轨道。
三、资金的审批权限依工作需要科学分解，充分发挥基层领导的直接决策作用，进一步提高决策效率。在资金的审批过程中，要贯彻节约的原则，严格控制各种成本、费用支出，力争做到少花钱多办事。
四、资金使用规定确定经办、审核、批准、财务复核四个权限环节。
五、本规定的经办、审核、标准、财务复核四个权限环节，是履行相关手续的科学程序，应严格履行。在权限履行过程中，应遵守“逐级呈报”的原则，各权限环节对资金运动负规定的相应责任。
六、经办人系领导的（如部门经理），则审批环节应相应的减少，但应遵守“逐级呈报”的原则，如在审批过程中漏掉某一环节，则被漏掉环节责任人员对此项支出不承担责任。
七、批准、财务复核环节不能省略。有批准权人为经手人的任何资金活动，须经上一职位领导批准，即：总经理经手的支出，由财务复核，董事长审批；副总经理经手的支出，由财务复核，总经理审批；各法人核算单位主要领导经手的支出，由财务复核，常务副总经理审批。
八、在各环节有批准权人临时不能上岗位工作的情况下，为不影响正常的经营活动，在征得上一级领导同意的情况下，可向下授权，如未授权，则本岗位权限由上一级职位行使。
九、公司发生的生产经营等所需资金，如：在批准的年度预算内，季度、月份财务预算资金拨付，项目所需资金支出，支付外单位应付款项等由总经理审批；涉及公司管理平台发生的日常支出，由常务副总经理审批；但所有资金支出在总经理、常务副总经理审批前，均需由财务总监负责审批。
十、公司的固定资
