如何帮助员工制订绩效改进计划
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一、制定员工绩效改进计划需要经历以下过程：
员工与主管人员进行绩效考核结果沟通。在主管人员的帮助下，使员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好。
员工与主管人员双方就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯等有待改进的地方。
员工与主管人员根据未来的工作目标的要求，在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中，选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。
双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平，实现期限以及改进的方式。
列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。
二、改进步骤
1.分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题。
2.针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效实施，如个性化的培训等。
3.在下一阶段的绩效辅导过程中，落实、实施已经制定的绩效改进计划，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。
【参考资料：百度百科“绩效改进计划”】
