写一份企业兼并重组的可行性报告
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兼并企业可行性研究的主要内容：
（一）、总论：
1、兼并议题提出的背景和经济意义。
2、可行性研究工作的任务和依据。
（二）、企业的概况：
1、企业的基本概况，主要包括：
A、企业的名称，住所及所属机构；B、经营范围和主要产品品种；
C、注册资金和法定代表人；D、领导*与企业的管理*；
2、组织机构状况，其中重点考察：
A、领导班子，包括：年龄，文化，技术构成；
B、机构规模，结构，分布和职能；C、对企业组织机构的评价；
3、职工队伍人员情况：
?、职工的数量，结构构成情况；
A、平均年龄应在35岁以下，50%以上的职工文化程度应在高中、中专以上。现有退离休职工占企业员工总计的10%以内，且近三年内不会超过1/4。
B、已建立企业职工医疗基金和社会养老保险统筹制度。
C、已婚男性职工80%以上都有住房。
（三）、企业的资产、财务状况：
1、近三年的资产、负债状况，其中着重考察：
A、资产的规模，结构及完好程度；
B、资产的变现能力；
C、对不良资产的经济分析；
1、实物资产外观视觉基本完好，主要生产经营设施至少可用五年以上。
2、非实物资产不超过总资产的20%，且价值属实，能为企业带来收益。
3、存货和待摊费用的成因及构成，要作出分析和评价；
4、全面考察其资产运营状况，其评价要求是：
A、存货周转速度要大于200%；
B、固定资产周转速度要大于150%；
C、资产总额周转速度不小于100%；
2、企业负债情况，其中重点考察：
1）、负债的水平，结构；
2）、长期应付款和商业信用的构成；
3）、企业偿债能力的分析；
A、流动比率要大于150%；B、速动比率要大于75%；
C、资产负债率不超过75%；
（四）、经济效益状况，其中考察重点是：
以调查时限为界，企业前三年的生产经营状况。
1．主要产品产量、质量及产值的增长变化情况；
2．销售收入（营业收入），利润（亏损）变化情况；
3．企业生产成本，经营费用的变化情况；
4．企业市场开发，竞争情况，其中包括；
A．产品定位；产品价格；
B．分销渠道；营销手段；
1）确定目前企业产品的生命周期；
2）企业经营亏损的主要原因；
3）费用开支不合理的主要成因；
4）对企业市场地位作出评价；
（五）、综合生产能力状况：
1．原材料、燃料、电力、用水的供应保障情况；
2．主要生产经营设施、设备的技术构成情况；
3．对企业综合生产能力的评估；
（六）、可行性研究的初步结论：
1．实施兼并的有利因素；
2．实施兼并的不利因素；包括兼并的成本、风险等。
3．可供选择的兼并形式；
4．兼并行为的预期成本和可能的收益；
5．兼并后应采取的主要整顿、改组和改革措施；
1）作出资金的时间价值分析；2）作出成本效益分析；3）作出投资收益报酬预测；
热心网友
呵呵，你好，需要并购咨询服务吗，我们老板做过不少这个。
热心网友
呵呵
能源行业一直以来都是以行业龙头自居
你们公司居然连这种人才都找不出来吗？
是不是有点太假了？
