华意压缩的企业战略
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长虹入主华意以后，围绕着如何实现华意压缩的整体良性发展，提出了“三个转变”。一是由机遇驱动向战略驱动转变。这就是始终坚持我们的方向，不因短期机会而动摇。二是由粗放经营向精细管理转变。因为管理也是生产力。三是由模仿制造向自主创造转变。这就要求我们要有真功夫、要有“金刚钻”。
企业还要营造一个良好的氛围。第一，企业要像一个军队。干事的时候有干事的样，雷厉风行。第二，企业要像一个学校。要让来的人学到东西。第三，企业要像一个家庭。我们要像家人一样，在遇到困难的时候互相帮助，体现组织的关怀和集体的温暖，要让我们的员工在这个组织里有一种“归属感”。
长虹入主华意，解决了困扰华意压缩多年的*问题，极大地了生产力，企业的经营情况呈现了前所未有的局面，发展速度远远超过行业整体速度，华意压缩将打造成为世界领先的冰箱压缩机研发制造基础！
