海尔是高端品牌吗,值得购买吗?
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海尔当然是高端品牌，质量有保证，值得购买。
讲到海尔，首先想到的海尔兄弟的两个卡通形象。再回头想一想，海尔冰箱洗衣机在大家电商场里面随处可见。但其实海尔真实的面貌到底是什么样子?从宏观上，海尔的传统商标形象和产品是根深蒂固于中国民众心目当中的，但实际上海尔现在的面孔远远不止这样一个形象。
海尔发展了34年来，对外的整个品牌形象分为一个族群。很多品牌形象都是海尔旗下的全资子公司。第一个牌子叫斐雪派克，它定位于市场上奢侈级的家电品牌。前身是新西兰的国宝级家电品牌被海尔全资收购。在国内一线城市里面已经有这样的产品出现。斐雪派克品牌的燃气灶和吸油烟机，一套标准市场定价36万元。
第二个品牌AQUA。这个品牌在东南亚和日本市场的洗护产业占据市场排名第一。目前在*市场很少见，主要是布局东南亚和日本市场，之前三洋旗下的子品牌，也被海尔全资收购回来。
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海尔旗下的子品牌里有高端品牌，海尔旗下的卡萨帝就是这类高端路线的产品，当然这类产品价格并没有特别夸张，大部分产品的价格还是普通民众可以接受的，这种品牌划分的高端产品，也算得上是能提升品牌的影响力，同时给消费者更多的选择。
创业伊始，海尔提出“真诚到永远”的理念，以高质量、高品质实现企业对用户的诚信承诺。目前是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，*传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。
海尔现在发展的不错，海尔很少在媒体上花高额的费用去做广告和节目冠名。而是在“人单合一”管理模式的引领下，最大程度的考虑用户的切身利益，更好的用户体验。这几年海尔一直在“人单合一”管理模式下不断创新和探索。从海尔角度来讲，一是管理模式，二是制造模式。管理模式，我们提出“人单合一”。“人单合一”，人是员工，单是什么？不是订单，而是用户需求。把员工和用户需求结合到一起。海尔这样做之后，2005年9月20号提出来，到今天已经探索了12年，这其中也有很多曲折。
海尔冰箱洗衣机取代了部分日本 韩国产品，卖到了世界各地，这是值得骄傲的。瘦死骆驼比马大，短期内还是很厉害的。但是海尔本身的问题很多，如果没办法改变，下降的趋势会无法遏制。大公司病严重，官僚化，公司凝聚力不强。自己的经销商战斗力不强，远不如格力，也不如美的。对比现在海尔显得低调了许多，所以才会让用户感觉到这几年看不到海尔。也许每个品牌都有自己的节奏，不过海尔确实应该适当地对品牌进行一下营销，再提高用户的认知度，毕竟用了30多年教育用户占有市场，而现在新起的同类品牌众多，用户其实也需要品牌认知度来引导自己消费。
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海尔牌子的产品好，非常值得购买，它拥有专利金圭涂层和专利内胆清洁技术，防腐抗垢效果好，使用寿命更长，用户还可以自己给内胆做清洁，清除水垢和污物，保证洗浴健康问题，另外质量也是很好的，结实耐用。
海尔的产品做工、使用可靠性都非常不错，即便价格比万和、万家乐等国产品牌贵了不少，但用户依然很青睐海尔。海尔有个燃气的富氧蓝焰专利，热效率可以达到88%，超过大多数品牌的80%，一方面加热快，一方面燃烧彻底，可以把一氧化碳危害降低。
而且海尔的智能双宽频恒温系统可以根据你设定的温度和水量需求，跟踪检测进水、出水温度和出水量，在不同的情况下智能选择火力切换，快速达到设定温度，在水量调整时也能迅速恒定出水温度。彻底解决了不同季节恒温出水条件下仍可更大范围的调节出水流量这一难题。
海尔旗下的产品总体来说，无论是性能，智能程度，价格和外观哪个方面，海尔都是受到广大消费群体的好评的。
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海尔是高端品牌，值得购买。
早在2015年，《人民日报》评论就认为，海尔在发达国家已初步树立了中高端形象。同年，*电视台《新闻联播》也以《海尔：在世界家电市场争夺自己的领地》为标题对海尔的全球化高端探索进行了报道。报道指出，海尔品牌是我国最早获得国际认可的家电品牌，在巴黎市中心玛德莱娜广场的达蒂(Darty)商场，全球最顶级的奢侈品品牌都在此汇聚，而最贵的冰箱来自海尔。
在美国，海尔静音空调是同等规格中卖的最贵的；在泰国，海尔旗下高端产品卡萨帝双子洗衣机创下了中国洗衣机在泰的最高售价。在俄罗斯，海尔三门以上冰箱的销售份额占到俄罗斯市场25%以上，超越欧美日韩，成为最受当地人喜欢的高端家电品牌。
在欧洲，海尔深入洞察欧洲用户需求，设计研发了意式三门冰箱、一米宽法式对开门冰箱等一系列高端家电产品；在美国，针对美国用户偏爱窗式空调却深受噪音困扰的痛点，海尔研发出世界上最静音空调等等。基于海尔，他们改变了中国品牌的认识；基于海尔，他们对中国科技创新有了新的认知；基于海尔，Made In China被赋予全新的高端含义。
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以前是很信赖海尔的，也称得上是高端品牌，但现在海尔只顾赚钱，不管消费者的利益，个人认为已经跌下神坛，不属于高端品牌行列，不值得购买。
就海尔的营收和利润，我们从两个方面来看，首先是与自身发展相比的纵向比较，其次是与同行企业的横向比较。下面我们从这两个方面来看一下。
海尔集团2000-2014年期间的全球营业额及增长率，2005年之前海尔的增长率常在40%、50%以上，但此后成长速度急剧下滑，大多年份仅为个位数。以2004年到2009年为例，销售额由1016亿元增长到1243亿元，年均增幅仅为4.15%，成长瓶颈非常明显。即便是2009年之后的增长率也远不如美的、格力。
比较有意思的是，海尔从1998年开始企业内部“市场链”的管理变革，2005年开始人单合一的管理变革，至少从营收上来看，海尔的人单合一模式可能拖累了海尔的营收增长。
海尔的最大问题是不把员工当人看，从人单酬，个人损益表，等等，无不是剥削员工的工具。海尔幼稚病还在于，做一些自己不擅长的事情，海尔提出的物联网是很早了，在2000年左右就有UHome，但有想法没做法，海尔对一些概念乐此不疲，员工都很累。员工们疲于奔命，内部氛围很差，这样的环境下是无法做出高端品牌的。
