一个项目规划,应该有那些先前的准备,规划有哪些步骤。其中需要考虑那些...
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发布时间：2022-04-24 23:38
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懂视网
时间：2023-02-12 05:12
项目设计主要考虑的因素有：项目模型、项目的紧迫性、项目的重要性、项目的复杂程度。项目设计是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
热心网友
时间：2023-02-12 02:20
一、项目规划先前的准备主要有以下几点：
1、可执行性
2、来自内外的竞争压力
3、可利用的资源
4、现有的人员配置
5、可持续发展性
二、项目规划的步骤：
1、规划启动阶段
2、规划调研、准备阶段
3、规划编制阶段
4、规划收尾阶段
三、其中需要考虑的因素：
1、市场因素
2、资源因素
3、产品因素
4、经营因素
扩展资料：
项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。
参考资料：百度百科-项目规划
热心网友
时间：2023-02-12 03:38
在对一个项目规划前需要考虑的因素有以下几点：
（1）项目可行性，内外竞争压力，资源情况，人员配置，以及可持续发展性
规划的步骤如下：
（1）认识机会，也就是对项目可行性进行评估。
（2）确定目标，对项目的目标有清楚的指示。
（3）确定前提条件，就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
（4）拟定可行的方案，当然方案也不是越多越好，还需要可行。
（5）选择方案，是比较关键的一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。
（6）编制预算规划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。
拓展资料：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
参考资料：规划的百度百科
热心网友
时间：2023-02-12 05:13
1、工程项目构思的产生和选择。2、项目的目标设计和项目定义。3、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。
热心网友
时间：2023-02-12 07:04
项目规划：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公*期和短期的方针与*，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用
