我是新手做绩效考核，不知道刚开始的工作怎么开展，请教高手们，谢谢！
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热心网友
企业开展绩效考核的方式也不完全相同的，大多数企业的绩效考核只是停留在形式上，为了考核而考核，没有实际的内容，只是月末的时候几个相关人员凭印象给员工打分，这是对绩效考核的一种亵渎。
绩、效是不同方面的工作评判，需要一个大家认同的游戏规则来进行，对于你刚开始从事绩效考核的人员来说，应该尽量多的搜集考核信息，结合员工的职责、权利，是对被考核员工的能力、工作效果、成绩、贡献等等，能够进行描述的，都列为考核要素，这样罗列起来，形成《考核表》，考核表中对员工的成绩评价，尽量以数字的方式进行测量（量化方式），这样考核争议比较小、可操作性强。
岗位的《考核表》制作出来后，接下来就是制订整个考核的管理办法（游戏规则），《绩效考核管理办法》要界定考核人员的范围、时间、进程、考核结果的判定等等详细内容，《办法》是你进行绩效考核的依据和操作指南。在编制《办法》时要详尽、细化，尽量做到无争议。
热心网友
1.
先让员工把自己所做的工作事项，细细写明，罗列出来；
2.
然后进行整理，汇编成各个岗位的《职位描述》和《岗位职责》；
3.
再按照《职位描述》和《岗位职责》细分权重，制作考核表；
4.
每月初每个员工都必须对照考核表作自评，由主管作评分，再有部门经理作定论，人事部门作复核并与绩效考核工资直接挂钩。
