公司裁员怎么通知员工
发布网友
发布时间：2022-04-19 21:37
共5个回答
热心网友
时间：2023-06-30 09:14
作为企业HR，如何裁员？将裁员信息通知大家，也许这是个沉重的话题。
如何就坏消息进行沟通？
没人喜欢听到坏消息，尤其是当这个坏消息关乎自己的生计问题时。毫无疑问，被解雇是很难令人接受的。
那么，如何把坏消息传达给员工呢？最佳答案是，沟通。有一种沟通方式能减轻这种痛苦。
“拐弯抹角”的方式是不能被接受的，像是“你被解雇了”这样过于简单格式化的陈述也是不能被接受的。相反，领导者需要分三个层次来传达这种信息。
首先，说些积极的事，比如“你这段时间以来是我们团队中的宝贵一员，我想让你知道，我很感激你所做出的贡献”。这种陈述包含了负面的信息，但是如果信息以积极的陈述开始、交流者表达了对另一方的关切，那么信息传递出来就会柔和很多，更容易被对方接受。
其次，继续讲坏消息。告诉他们，你不得不减少亏损，解雇一些人或是在某些项目上降低支出。停顿一下，等待你的话被对方听进去。
最后，声明你会怎样帮助那些被解雇的人。比如，你设置了专门的人来教员工如何编写自己的简历、寻找后在特定时间以前离开办公室。
所有，可以用一种更好的模式去公开、坦诚地发布消息，即使是坏消息。在与员工打交道的每一个点上，领导者的可信度和诚实性都要经受考验。创业者一定要积极收集反馈，并表达出对于员工福祉的切实关心。
沟通重要性
企业的管理运营，其实质就是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是沟通的最高形式和内容。沟通是完成企业管理根本目标的主要方式，缺乏老总与员工之间的沟通，会使老总对员工不能进行有效的管理，增大企业的资源内耗；也使得员工缺乏对企业精神的理解与共识，更不可能认同企业的共同使命、完成企业的共同目标。
作为企业管理者，要有“员工为我，我为员工”的概念，员工同样是合作伙伴。要站在平等的角度上来理解沟通工作的范围和对象。为你工作的是人而不是机器，人是有理智有感情的动物。所以我们不应该仅仅只看到公司眼前的利益，同时也应该重视员工的感情和需要，这才是企业快速运营的解决之道，也是适应新时期以人为本的沟通工作新理念。
热心网友
时间：2023-06-30 09:15
公司裁员，可以给员工发一个书面通知，也可以打电话通知，或者在公告栏贴一份公告，这样都是可行的。
热心网友
时间：2023-06-30 09:15
先发公告说明为什么要裁员，什么样的人在被裁行列，如何按劳动法对被裁员工进行补心口偿，员工对公告有异议找哪里沟通？一般是公告一周后通知员工办理手续。
热心网友
时间：2023-06-30 09:16
不管用人合同是否到期，都应该提前一个月书面通知员工，并与员工谈好补偿条件，签订补偿协议。
热心网友
时间：2023-06-30 09:17
公司裁员，只要将一个告示贴在公司大门口醒目的位置上就可以了，过来过去的员工就能看到了
