怎样留住优秀的老员工
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发布时间：2022-04-22 01:35
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时间：2022-06-01 20:44
如何培养一个新员工和留住优秀的老员工
一个公司的人员组成部分无外乎是老板和员工，对于新员工的培养和如何提高老员工的忠诚我想这都是每个公司老板应该考虑的问题。一个新员工到公司，对环境，对人都是陌生的，对公司产品也是陌生的。那么如何才能使新员工快速的成熟起来呢？
首先，让新员工对公司有一个初步的了解，介绍公司性质，发展历程，产品，公司的文化，目前的市场状况，公司在同行中竞争的优势等。
其次，了解员工的心态。有的人进公司只是把自己定位为打工者。这类人工作的目的就是为了每月的工资，没有创造性。一旦觉得公司给他的报酬不合理，或是对公司的某人有情绪那么他很快就会离职。日常工作也不会那么积极，往往这类人的忠诚度是最低的。还有一类，就是进公司就有一个既定的目标，并为了这个目标积极进取，不断和其他员工一同进步和创新，这类人对企业的忠诚的是比较高的。主管最好是能和这些新员工经常沟通，帮助其制定发展目标，协助他们走向正轨，并努力为他们的发展创造环境。
再次就是对员工进行系统的培训，并对培训的成果进行验收，也就是考核，但是考核并不能足以判断一个人能力的大小，只是通过考核来激发新员工的学习*，好对以后的工作抱有一个积极的态度。
员工培训完之后肯定是不能完成作业的，好像什么都懂了，但是在实际操作的时候又傻了眼。这个时候就需要增强动手能力，需要有经验的老员工来从旁协助，对新员工来说这也是一个很好的熟悉业务的过程，新员工在实际操做中渐渐掌握了产品的各项性能，增加了解决问题的能力。在实习的过程中，新员工容易出现失误，这个时候要鼓励他，要让他知道，做错没有关系，改正就好，吸取教训，怕的就是一蹴而就，失去信心。同样在新员工取得成果后，也要对他们表示鼓励和赞赏。让新员工感觉到自己能行，有信心，这也是公司人性化的体现。
当新员工已经培训完毕，并能单独完成作业之后，相信已经对公司有了一定的认识。这个时候部门主管应该多和新员工沟通，了解一些工作中经常遇到的问题，以及对公司的看法和对公司有什么好的建议，从而来了解新员工最近的工作状况和新员工心中有何想法。老板需要及时了解员工动态，员工的工作情况，成长状况等等。
前段时间出差，有个代理商公司出现了人员异动，一部分人员出来自立门户，一时间公司陷入了困境。剩下来的人员大都不能独挡一面，造成公司很大的损失。后来了解到根结是，老板和员工之间缺少沟通，公司制定的一些制度很难执行，老板下达的指令也不能快速完成。员工觉得老板赚的好像很容易，觉得自己也能分一杯羹，造成对市场估计错误，最终的结果是什么呢？老板的损失是一时的，因为他有市场基础有一定的客户群和良好的人际关系。而单干的那一伙一定是失败的，因为失去了信誉，没人敢相信，再加上自身实力的不够，在市场中很难存活下去。从这个事情可以看出，出现这样的情况大家都有损失，但为何不能共同双赢呢，所以留住一个优秀的老员工非常重要，不仅是企业老板，也是员工自身应该考虑的问题。
一个员工从“新”走到“老”需要有一个过程，而且走出来也非常不容易，那么如何才能留住优秀的老员工呢，再举个例子，一个企业就像一部机器。而员工就行机器的零件一样。只有各个零件共同其心合力的工作才有可能使机器稳定的运行，每个机器都有一段磨合期。就像汽车一样新车需要开一段时间才能发挥最高性能。如果一个公司老是处于磨合期（留不主老员工而又不停的招收新员工）那对公司的发展是非常不利的。所以留住一个每一个优秀的老员工非常有必要。
在思考如何留住老员工的同时，我们首先要了解员工们考虑的是什么。个人分析总结为以下几点：1.合理的工作劳动报酬和福利。 2.自我实现的价值。3.工作环境的适宜度。4.各个员工之间的友好相处。
企业需要发展，这就离不开公司各部门和每个员工的共同努力。企业的健康发展就需要公司和公司的员工具备以下素质：
1． *
工作应该是快乐的，我们应该庆幸有一份工作。积极乐观的对待工作，开心的对待工作，认真的工作。公司不会养一个闲人，公司不是福利院。公司需要我们创造更多的价值。所以我们需要投入更大的*来工作。
2.积极性：
快速响应并解决在工作内遇到的各类问题；
能够主动分担其他同事的工作量；
主动做不在工作职责的事；
主动帮助新员工适应新环境；
每天工作完成的质量良好；
能够提出好的建议给公司；
不做在工作时间内和工作无关的事；
不随便缺勤，迟到，早退，请假；
在没有加班报酬的情况下主动为公司加班；
3.责任心
员工必须为自己的工作负责，为公司负责。和各个代理商和直接客户建立良好的责任制度这是一个优秀员工必备的。这会让公司和客户信赖你，放心的把工作交给你。否者你永远得不到信任，得不到认可。
4.信任：
把整件工作以非常信任的态度交新员工，以我们的经验给他划定一个范围，让他在这个范围里尽量发挥，帮助新员工把控结果，通过鼓励和实际操作，让他得到信心，激发更加高涨的工作热情。
5.交流
我们也要十分注重交流，每天我们都会把最近学到的好的经验分享，在工作遇到的问题，互相交流找到正确的解决方法，每个人都应使思维更加活跃，更加富有创造力。同时通过交流也可以增加员工之前的感情，消除隔阂。
6.业务技能
每一项工作都需要专业人才，要在成长过程中了解发现自己的某项优势，并将它放大，学专学精，以此来支撑自己成为专家。行业各个领域里的专家应该相互交流，相互配合，相互支持，这样同时也就提高了整个行业的水平。行业的发展并不是依靠某一个所谓的大师专家就能完成的，这需要全行业的努力。
7.沟通能力
作为一个优秀的员工，应该有良好的沟通能力，不管是对代理商还是直接客户，或者是一个陌生人。沟通能力应该在日程生活和工作中锻炼。不要怕说话，就怕你不说话。沟通好了，什么事情都能解决。
8.人情味在老板与员工之间，老板的威信很重要，但是同时老板也应该让员工觉得亲近，组织各项活动，了解员工的工作困难。了解员工的工作状态。表现出的亲和力使之没有抵触情绪。使员工能让决策者发出的指令在最短的时间内完成，提高工作效率。
9.福利
我说的福利是指工作报酬和个各项社会福利。一个员工怎么才能在公司安心的工作，我想除了薪水应该还有如：保险，住房等等。为员工解决后顾之忧。
10.工作环境
良好的工作环境能让人愉快的工作。能让人在工作中感到快乐。良好的工作气氛能调动一个人的积极性。有一个良好的工作环境和工作气氛，员工就能快速有效的完成工作任务。为公司创造更多的利益。
11.制度
产品是基础，制度是灵魂。一个公司如果没有一个好的制度的话。那也是留不住员工的。需要同时照顾到公司和员工的利益。好的制度是公司持续稳定发展的奠基石，也才会让员工觉得公司具有可依靠性。
总结 ：
培养员工需要什么? 消除新员工的陌生感，给予了足够的信心，人性化的关怀，对其个人能力的肯定。
留住员工需要什么？ 员工有了合理的劳动报酬，实现了自己的置顶目标，对工作有了*，提高了对工作的积极性，公司对员工的信任 员工对客户有责任心，有良好的业务节能和沟通能里，公司老板有人情味，给员工合理的劳动报酬和福利，有良好的工作环境和工作制度。员工、互相交流，消除了隔阂。这些都做到了那么还有什么理由留不住员工呢？
