移动现在如何
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01
再改革，迫在眉睫！
中国移动的专业公司，应该说集团领导已经给出较为明确的定位：
1）管、战、建一体化模式下的建设单元；
2）需求端-供给侧的新型供给单元；
3）从服务到服务+产品的新发展方式转型枢纽。
目前存在的核心问题包括但不限于：
1）众多的专业公司没有归纳到CHBN体系；
2）分类模式存在较多商榷的地方；
3）如何做大做强的路径和方法，目前没有成熟的模式。
现在，中国移动存在的主要矛盾是传统需求到顶、新型供给不足，以至于集团公司的收入利润和客户规模存在越来越大的剪刀差，核心在于专业公司的供给侧，还不是省公司的需求端。
因此，专业公司再改革，迫在眉睫！
02
投资公司：谁来主抓？
所有专业公司里面，最核心的是投资公司。不管你承认不承认！
但是，目前投资公司实际上在中国移动体系内是个配角，这是不应该的，或者说这是非常错位的资源配置。
中国移动下属的投资公司，目前存在2个核心问题：
1）定位：为什么进行投资必须明确。目前所投资的公司虽然有一定的收益，但是没有清晰的目的性。总体上，我们希望投资公司围绕集团战略进行生态体系投资。
2）阶段：目前主要是Pre-IPO类型投资，虽然风险较小。但是集团公司更需要B-D轮投资，在所投资的公司中获得更大的话语权。
实际上，这就隐含一个非常重要的问题，即投资公司由谁来主管的问题。笔者更建议投资公司有集团主要领导人直接负责：
1）战略更明确，围绕集团战略选择合适的目标物；
2）通过投资快速补充公司所需要的核心产品或服务，因为自己内部组建专业公司再开发产品速度太慢、导致时间成本过高！
3）通过并购，可以快速的补充目前的新型产品、服务和能力供给。
03
中移互联网：鸡肋还是什么？
中移互联网公司，是否还有存在的必要，这是必须认真思考的问题。
大家都知道，2008-2018年，这是移动互联网时代，但是中国移动在移动互联网时代基本上颗粒无收！这是必须承
