怎样强化基层官兵关系——消除“代沟”
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*同志曾说过，官兵关系不好根本是态度问题，这态度就是尊重士兵。由于在官兵关系中，干部是处于主导地位，是矛盾的主要方面，因此干部尊重战士在密切官兵关系、防止出现离兵现象中有特殊意义，干部真心实意地帮助战士，就会产生凝聚力和亲和力，充分调动下属的积极性和创造性。 和谐警营的基础是官兵关系融洽，尊干爱兵是我军的优良传统。党的十七大报告也指出：“以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设”。这就要求我们基层干部必须保持与战士的密切关系，缩小、甚至杜绝这种代沟现象。 官兵一致是我军的优良传统之一，是我们从胜利走向胜利的法宝。但随着市场经济的发展和个人价值观、世界观的变化，部分基层单位在官兵交往之中出现了思想交流有隔阂的现象，我们形象地称之为“代沟”。代沟，词典中解释为“指两代人之间在人生观、理想，生活方式等方面的隔阂”。一茬又一茬的干部，一批又一批的战士在铁打的警营中工作、学习，不同的经历使各自对事物有不同的认识。 一、出现代沟的三种原因： 1、干部精力分散是导致官兵关系疏远的主因。官兵融洽的关系通常是在闲余时间聊天、娱乐中培养出来的，通过聊天、娱乐可以掌握对象的性格脾气、思想动态，可以使干部在战士心中产生亲近感。但部分干部闲余时间应酬多，存在“身在军营心在外”的现象；有干部家庭压力大，家中琐事多，存在“身在军营心在家”的现象，有的新干部忙于恋爱，闲余时间抱着电话花前月下，存在“身在军营心在恋”的现象。由于闲余时间干部忙与自己的事，造成战士八小时以外是自娱自乐，形成了自己的小圈子，长此以往战士想什么干部不知道，战士在哪里干部也不清楚，战士需要什么干部更无法把握。 2、战士自我意识浓是导致官兵关系变淡的次因。受社会价值观的影响，部分官兵不想把自己的思想变化向组织反映，不想主动与干部谈心、汇报思想。尤其是涉及到婚恋，往往认为是自己的隐私，不想讲、不愿讲。有的战士对部队建设中存在的问题认识偏激，遇到挫折和困难首先不是想依靠组织解决，而是通过其他途径去解决。部分战士认为干部找自己谈心是因为自己表现不好，反感被干部拉过去谈心。另外由于兵员结构的变化，独生子女成为兵员结构的主体，许多年纪小的战士处于心理断乳期，恋家情结重，遇到什么挫折、困难不能自己拿主意，也不想依靠干部和组织，总是第一时间与父母联系。近二年来笔者在工作中经常遇到战士家长到中队来与干部沟通的情况，一方面这是“部队——家庭”双向管理有效性的保证，另一方面说明战士心理还没有成熟和，主动向干部反映思想少，主动解决问题的能力差。 3、浮夸的工作作风是影响官兵关系的重要因素。部分基层单位为应付各项考核、检查，工作作风有些浮躁，存在形式主义的现象，战士打心底反感这种工作方式、反感这种干部，也由于形式主义，干部往往是闭门造车，不征求战士对队伍建设的建议和看法。长此以往，战士参与中队建设的积极性和主动性变弱，主人翁意识变淡，干群关系变冷。 4、新时期战士的思想比较活跃，他们从入伍前就掌握了好多新潮流的东西，虽然现在基层干部大多是80后的，但是由于生活学习环境的差异，导致官兵的思想交流中间还是有些“保温层”。 二、消除官兵代沟的三项措施 1、改变新干部培养模式，丰富部队经历。总队每年接收的新干部，无论是部队院校毕业的还是地方大学招收的都要把实习内容安排为当兵锻炼，而且可以适度安排到任务重、条件艰苦的中队。还可以考虑走“国防生”培训之路，从学生在校期间就开始定向招收消防预备干部，每年安排一个暑假时间到教导大队学习、到基层实习。对新干部实习的考核内容也要有所改变，要增加消防基本技能和消防理论的测试，不达标的同志要采取一定的惩罚措施，杜绝出现任职一、二年器材不熟、技能不会、灭火不懂的现象。 2、改进管理教育方法，丰富管理手段。 (1)把心理教育纳入到日常管理中，干部在队伍的日常管理中可以开展“我为中队献一计”等活动，广泛征求官兵的建议，针对官兵关心的热点问题开展一些讨论、辩论。使战士参与到队伍的建设中，通过疏导的手段开启他们封闭的心理，通过倾听的方法调动他们的热情。 (2)以情为导，正确处理“情”与“法”的关系。在工作中严格遵守规章制度，以身作则。生活中以情带兵，用真诚的爱去温暖战士的心，以真实的情去感化战士的灵魂，把做思想工作与解决实际困难相结合，使战士对干部产生信任感，对战士的困难要设身处地开导，不能一味地用大道理灌输，要帮战士分析问题并提出解决的办法，从根本上拉近官兵之间的距离。 同时，领导机关要为基层干部解决后顾之忧，使基层干部能安心、尽心在基层岗位。 (3)承认现实利益的作用，关心官兵的现实问题。树立公开、公正、公平的竞争激励机制。上级机关尽量少干扰基层事务，妥善处理好官兵最关注、牵挂面最大的立功受奖、考学选取、入党晋升等敏感问题，从根本上赢得官兵的信任、拥护和爱戴，进一步融洽上下级关系。 3、改善对基层的指导方式，提高指导的有效性。防消合一以后，机关工作量明显增大，机关下基层指导的时间短、有效性减少，有些部门只想听好话、听顺话，对基层反映的问题不是去分析原因提出解决的方法，而是训斥指责，结果造成基层不想反映问题，有矛盾和问题能捂就捂、能盖就盖，在一定程度上造成机关也存在“离兵”现象。机关指导措施少、指导力度小，部分基层单位也就得过且过，能过就过，工作的标准下降，防范事故的责任心减弱。长此以往，基层干部的惰性强了，分析队伍形势的心思少，千里之堤就在这些细微处慢慢溃决。要增强机关指导有效可以试行在基层与机关之间开展“双向评比”活动，基层给机关职能门的工作效率打分评价，也作为机关“三争优”的内容。每月或每季，机关向基层征求需解决的问题，把能否及时帮基层排忧解难作为考核机关的重要依据。 和谐警营理念需要以科学发展观为指导，和谐官兵关系需要以以人为本作指南，只有细化工作方法，改变工作思路，与时俱进、与事俱进才能创造一个战斗力倍出、官兵关系真正亲如兄弟的和谐营区。
